请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版

《从点子到产品:产品经理的价值观与方法论》读书报告

[复制链接]
云韵 发表于 2020-12-31 18:11:46 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
《从点子到产物:产物司理的代价观与方法论》读书陈诉



书籍简介

本书以产物司理的方法论与代价观为主线,报告了产物司理在从点子到产物的过程中应该思量的问题、思考问题的思路,以及如何管理问题的方法。第一部门主要报告从大略的点子到详细的方案,要经历的步骤。第二部门主要报告了如何落实方案,如何举行用户研究、需求分析和产物设计。第三部门主要报告了在落实方案的过程中要掌握的方法和管理本领。最后一部门主要报告了产物司理在成长过程中要思量的一些问题。——原文摘抄
读书心得

一个月的时间,我读完了刘飞所写的有关产物司理的这本书-《从点子到产物:产物司理的代价观与方法论》。这本书主要先容了产物的代价如何体现、需求如何分析更加准确、功能点要如何设计以及做产物要涉及到的文档,也扼要说明了有效沟通、团队协作和专业技能的重要性。同时,枚举了与工作和生活有关的一些实例,使其报告的内容更加通俗易懂。但是使我印象深刻的有一下几点:
第一:产物的焦点代价
在我的认知内里,所谓代价就是要到达的最终目的,就如书中所讲的一样,只要满意用户需求的,能管理问题的,都是有代价的。看完这本书后,我不禁要问何谓焦点代价,焦点顾名思义就很重要,但是又该如何去找其焦点代价呢?颠末多次琢磨,我的明确是,既能管理实际问题又能让产物走的远的目的或想法才气称为产物的焦点代价,而产物的焦点代价是产物的终极追求。那么要如何去找呢?在本书中的焦点代价模块,主要先容了增强用户黏性、用超预期管理问题所带来的利益,并没有直接讲出如何找到产物焦点代价的方法。而看完这部门后,我的明确是,没有统一的万能方法,产物要顺应市场,就得快速地迭代更新,每个产物都有它的独特性和创新性,其乐成的法门便不可生搬硬套了;一般而言,焦点代价的明确推动着产物的定位,所以,如果想不到产物的焦点代价,就想想产物定位吧!
第二:产物文档的管理
读完这本书,我不禁感慨,一个产物的产生竟会有如此多的纪录文档,所以管理产物文档也是值得思考的一个问题。联合书中的先容,在文档管理方面可以做出以下几点改变:
1、项目通过文件夹管理。
2、按照功能、平台、版本号或迭代纪录设置子目次。
3、分支版本需定名规范。
4、尽量使用表格纪录变更。
第三:需求管理
需求在不同的阶段,体现出来的功能不同。书中主要报告了在获取需求阶段、讨论和设计阶段、待开发阶段、开发阶段和复盘阶段需求应用的结果和注意事项。在我之前的明确中,需求提出后就不存在了。但是看完这本书后,我明确了,需求存在于项目的整个生命周期中,其形态跟着项目历程在不绝地改变,即不同阶段有不同的体现。

来源:https://blog.csdn.net/shuihusww/article/details/111994697
免责声明:如果侵犯了您的权益,请联系站长,我们会及时删除侵权内容,谢谢合作!
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

发布主题

专注素材教程免费分享
全国免费热线电话

18768367769

周一至周日9:00-23:00

反馈建议

27428564@qq.com 在线QQ咨询

扫描二维码关注我们

Powered by Discuz! X3.4© 2001-2013 Comsenz Inc.( 蜀ICP备2021001884号-1 )