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软过管(CMMI已管理级)

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会眨眼睛的鱼儿 发表于 2020-12-31 18:16:00 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
已管理级:
成熟品级2级,意味着组织要确保策划、文档化、执行、监视和控制项目级的过程
为过程创建明白的目的,并能实现所确定的诸如本钱、进度、质量目的等
即,组织已策划造出了稳定的、受控的开辟情况。项目是在受控的状态下举行的

 
关键过程域:
需求管理(RESQM/RM):
目的,管理项目的产品需求和构件需求,识别这些需求和项目计划、工作结果的不一致之处
特定目的,需求已担当管理,而且识别出不一致

 
项目规划(PP):

 

 
 

项目监视(PMC):
相识项目的希望,在项目实际情况显着偏离计划时,接纳恰当的纠正步伐
供应商协议管理(SAM):
为员工和管理提供过程和相关工作产品的客观评价

 
度量分析(MA):

 
 

供应商协议管理:
目的,创建正式的协议,管理从供应商获取产品(服务)的采购过程
 

设置管理(CM):
创建和维护工作产品的完成性,使用设置项,设置控制,扶植状态统计和设置审计

 

 
 

过程和产品格量保证(PPQA):

 
CMMI 2级难点:
做一个切实可行的计划
实时掌握项目动态,发现问题,办理问题
需求变动的影响分析要全面而完备
需求文档化
收集真实的、有用的度量数据,并得到管理结论
创建开辟人员实时设置管理的工作习惯
QA要严格细致地对项目运动和工作产品举行查抄

来源:https://blog.csdn.net/xaishujin/article/details/111942758
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