请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版

程序员加薪升职之成长金字塔

[复制链接]
广西民兵 发表于 2020-12-31 20:20:29 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
在“程序员加薪升职之探索适合你的路径”一文中,我们先容了成绩事件和榜样两个方法,资助你在技术门路和管理门路之间做出选择。
选择技术门路,会往深处发展,以专精取胜。选择管理门路,会向上发展,不停扩大管理范围,以影响力取胜。
不管选择哪条门路,都和我们本日要先容的职场发展金字塔有关。所以,我们先来先容下它。
(一)职场发展金字塔


从这张图上可以看到,个人在职场上的发展与修炼,分为 6 个层级。
第1层是个人专业本领,我们大部分人刚进入企业时,都在修炼这个条理的本领,好比编程、做PPT、用Excel、报税等等。一般工作3年左右,在专业本领上得到的积聚,就足够胜任底层执行工作。发展快的小同伴,大概 1 ~ 2 年就可以完成这个阶段的修炼。
第2层是人际沟通本领的修炼,要刻意在人际沟通方面发力,提升自己的人际敏感度,可以大概洞察他人的想法、情绪、感受,更好的明白他人,尤其是上司,这样才能更好的与他人协作,成为既有专业本领又有人际协作效能的员工。在这个层级修炼时,还要有意识的提升自己的高度,从项目全局看问题,拥有项目管理本领,可以大概拆分任务、分派任务,为背面向低级司理提升做准备。完成这一层,往往是工作 5 年左右的事情。跑得快的小同伴,3 ~ 4 年也能走完。
第3层是组建团队本领。要求我们具备管理、操持、组织、协调、目的管理、鼓励、反馈、辅导、招聘、评估绩效等等本领,以便带领他人完成团队目的。处在这个层级的职场人士,可以迅速组建新团队或接受已有团队,可以大概很好的带团队、带项目,具备因人而异解释工作目的的本领,能用团队目的统合团队成员共同实现目的。完成这层的修炼,工作履历在 6 ~ 8 年左右,跑得快的,4 ~ 5 年。
第4层是跨职能协作本领,修炼到这层,应当具备多线程工作的本领,可以带领几个低级司理,统管多个团队和项目,同时,也可以大概跨职能沟通,好比可以大概很好的协调行政、人事、市场、研发、销售、产物等各个团队一起工作。完成这层的修炼,一般人需要 8 ~ 10 年左右的时间。也就是说,工作 10 年左右,发展得好,你就大概会成为一家企业的中层司理。
第5层是组织发展本领,修炼到这层的人,相识企业的各个职能是如何工作的,可以大概为公司的扩张做支撑,哪个部分该加人,哪个部分该减人,要不要创建分支机构,都应该心中有数。此时的头衔,往往是部分总监。走到这一层,需要 9 ~ 12 年的时间。
第6层是战略眼光,此时个人的身份往往已经是CEO了,为公司的未来发展负责,判断未来趋势,规划战略方向,组织效能提升,人才战略,产物战略,都是需要关心的问题。
刚先容的6个修炼层级,更多的是沿着职场高度、管理范围和影响力这些角度来形貌个人在职场上向上发展的过程。换句话说,这个金字塔在个人发展阶段之后,形貌的就是管理脚色的发展过程。
(二)技术与管理的对应关系

现实环境中 80% 以上的程序员,大概不会选择或没有时机选择沿着管理门路向上拓展职业生涯,而是会一直停留在1、2两个层级,即一直处于个人发展阶段。
从金字塔上来看,个人发展阶段是在最底层,那是不是说,走技术门路,就一定比管理门路要“差劲”呢?
并非如此。
稍大一些的公司,往往会给程序员两个提升通道:技术线和管理线。这两个通道,在待遇上尚有一定的对应关系。如下图所示:

注意,上图中的技术和管理职级界说,以及技术职级和管理职级的对应关系,仅仅是示意哦。现实中,每家公司都不一样。
程序员的某一职级,会对应到管理脚色的某一职级上,两者在经济待遇上会相当。差别的是,管理职级是向上发展,管理范围变大,影响力变大;技术职级是往深处发展,以专业取胜。
所以,走技术门路的程序员,不必羡慕沿着管理门路攀爬的同学,两条线各有各的优点,适合自己,就好。
(三)程序员的德雷福斯模子

那么,沿着技术门路修炼,有没有雷同职场发展金字塔这类东西呢?
真有,它就是德雷福斯模子:

德雷福斯模子将技术人才的发展分为五个阶段,扼要先容下。
阶段一:新手 ,< 10%


  • 新手在该范畴很少或根本没有履历
  • 新手非常在乎他们可否成功。没有太多履历指导他们,不知道自己的行为是对是错
  • 如果给新手提供与情景无关的规则去参照,他们就会变得醒目起来
阶段二:高级新手 ,55~60%


  • 他们可以独自实验任务,但仍难以管理问题
  • 他们想要快速获取信息。他们不想在现在寻根究底或重新温习一遍基础知识
  • 可以大概根据过去的履历,逐步在正确的情景中接纳发起,但比力吃力
  • 他们没有全面的明白,而且简直不想有
阶段三:胜任者 , 15%左右


  • 可以大概创建问题域的概念模子,并有效的使用他们
  • 开始寻求和运用专家的意见,并有效使用
  • 这一水平的人通常被认为“有主动性”和“足智多谋”
  • 既可以指导新手,也不会经常骚扰专家
阶段四:醒目者 ,10%左右


  • 需要全局思维。他们将围绕这个技术,寻找并想相识更大的概念框架
  • 他们可以大概改正以往欠好的工作体现,自我改进开始出现
  • 他们会学习别人的履历
  • 拥有明白和运用各样履历之谈的本领。这些履历之谈,是可以应用于当前情景的根本原理
  • 有足够的履历,知道下一步会发生什么,如果没有发生又需要改变什么
  • 可以有效的运用软件模式
  • 可以充实使用思考和反馈
阶段五:专家 , 2 ~ 5%


  • 他们有丰富的履历,可以在恰当的情景中选取和应用这些履历
  • 专家根据直觉工作,而不需要来由
  • 专家知道哪些是无关紧要的细节,哪些是非常重要的细节
各人可以根据上面的定性形貌,判断自己的位置,制定修炼策略。
(零)总结 && 预告

扼要先容了技术门路和管理门路的发展金字塔。这个发展金字塔的第1层,是技术和管理都必须要经过的阶段,也就是说,软件开辟的本领,不管走技术门路照旧管理门路,都是需要的。那么问题来了:
作为程序员,该如何修炼技术呢?
请看我接下来要整理的第4篇文章——程序员加薪升职之技术修炼。
  我需要你的资助:我正在参加CSDN 2018年博客之星评选,希望你能投我一票,我是 NO.055。
感谢你名贵的一票,投票所在:https://bss.csdn.net/m/topic/blog_star2018/index

来源:https://blog.csdn.net/foruok/article/details/85980126
免责声明:如果侵犯了您的权益,请联系站长,我们会及时删除侵权内容,谢谢合作!
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

发布主题

专注素材教程免费分享
全国免费热线电话

18768367769

周一至周日9:00-23:00

反馈建议

27428564@qq.com 在线QQ咨询

扫描二维码关注我们

Powered by Discuz! X3.4© 2001-2013 Comsenz Inc.( 蜀ICP备2021001884号-1 )