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90% 项目经理的复盘方法!

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余峻 发表于 2020-12-31 20:22:15 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
一般我们在学生时代是需要在每次考试后举行错题总结,发现自己的单薄点,防止自己下下次再堕落,同时提升我们的一个考试效果。
 
同样,在工作中项目复盘是我们必不可少的一个环节,通过发现问题,解决问题,防止在下次堕落,个人以为可以解决3方面的问题
 
1. 对于个人问题解决:自我分析,团队相互分析, 从而发现自我的问题,解决自我的问题。
 
2. 对于团队的问题:主要为团队分工、团队协作、团队资源等方面的问题,同时提出解决方案,提升团队的工作效率。
 
3. 其他方面问题解决:如公司内部、客户方面的问题,以及其他一些影响到项目正常运行的一些问题解决。
 
解决存在的问题可以在下个项目降低我们的本钱,同时提升客户的满意度,那么我们举行项目复盘的正确姿势是怎样的呢?
 
 
1  回顾目标
 
首先需要回顾我们其时的目标,我们是为了哪些目标举行了本次项目?
 
1. 完成什么项目?
2. 我们筹划花费多少的本钱内完成项目?
2. 我们筹划多久完成?
3. 我们完成的项目要到达什么尺度?
 
 
2  效果评估
 
1. 我们实际做了多少需求,是否按照要求完成了所有要做的需求?
2. 我们实际花费多少本钱,是否在筹划本钱内完成了项目?
3. 我们实际用了多久完成,项目是否有延期?
4. 我们交付的项目验收有多少问题,是否到达了项目质量尺度?
 
真实且客观的评价项目所做的效果,对我们发现问题是非常有资助的。
 
 
3  发现问题
 
问题是最关键的一点,找出问题是复盘的焦点,由于项目加入职位人员众多、项目周期长,因此我们可以多维度举行分析。
 

                         以互联网公司职位举例
 
通过上述表格举行详细分析各个职位的人员在项目标各个阶段存在什么问题,找出问题的方式有:
 
1. 自己指出自己的问题
2. 向导指出某岗位人员在某个过程存在问题
3. 项目司理指出存在问题
4. 头脑风暴得出结论
 
找出的问题也必须是对应人员认可的问题,制止片面以为,从而影响找出问题的有效性。
 
 
4  解决问题
 
找出问题后,我们便要拿出解决方案。首先每个存在问题的成员拿出针对自己问题的对应解决方案,同时PM应该再拿出其他问题及团队协作等方面的一些问题解决方案,然后开会相互提出意见,同时让向导提出对应意见。
 
项目复盘是花时间精力的,但也是非常有意义的,必不可少的。虽然拿出的解决方案不一定100%落实,但是对于团队及个人进步也是非常有资助的。
 
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来源:https://blog.csdn.net/asdn_123/article/details/111999544
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