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如何用燃尽图控制项目进度?

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金朝阳 发表于 2020-12-31 20:25:40 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
燃尽图是用于体现剩余工作量的工作图表,由横轴(X)和纵轴(Y)组成,横轴体现时间,纵轴体现工作量。可以直观的预测何时工作将全部完成,常用于软件开发中的,也可以用于其他范例的工作流程监控。

它体现的是剩余工作量与剩余时间的关系,用于提醒各人项目进度和要完成的任务。横轴:显示工作天数竖轴:显示剩余工作燃尽图是在任务完成之前,对需要完成的工作的一种可视化体现。抱负情况下,该图表是一个向下的曲线,随着剩余工作的完成,“烧尽”至零,工作曲线受到团队实际工作效率的影响,随筹划曲线上下浮动。

燃尽图向任务组成员和上级或欣赏者提供工作希望的一个公共视图。可以直观检察任务完成情况。一方面可以或许监控任务整体的任务希望并通过波峰波谷来筹划接下来的任务,一方面还可以在上级询问任务希望时方便的拿出,有理有据的说明每个阶段任务的安排和执行情况。

使用燃尽图的步调:
1、拆分任务到执行单位,根据履历为每个执行单位估计工作时长
2、根据总工作时长,工作周期画一条线,这就是理论燃尽图
3、天天根据总工作时长、 当天汇总的工作时长和日期画出当天的点连成线,这就是实际燃尽图
4、分析两条线的差距,来监控和筹划接下来的任务

分析燃尽图的方法:
1、平着走后,突然落下但未到预期之下,说明任务分别不细致,导致同一天大概没有希望,某一天大概很快下落。该种情况需要将执行单位继续细分。
2、短暂平着走,突然一直落到预期之下,而且根据该坡度直接到0,说明在工作过程中举行了方法改良,需要输出优秀实践等。
3、燃尽图多次翘起,说明有新任务到场。要注意的是,当燃尽图多次翘起时,说明任务不稳定性高,需要判断任务变革是否正常。
4、多个燃尽周期后,履历就越来越能成功体现出异常颠簸。比方:多次燃尽图最后都有任务未能完成,是否逐日预期工作量过大?多次燃尽图最后都提前燃尽了,是否逐日预期工作量过小?
燃尽图是一个很好的工具,不但能展现工作进度,还能暴袒露工作问题,有利于举行风险控制。项目经理应充实使用燃尽图,防患于未然。

来源:https://blog.csdn.net/weixin_44769148/article/details/101280782
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