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明确产品需求的两个技巧

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金朝阳 发表于 2020-12-31 20:30:44 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题

 
老板或客户只能提出想法,提不出完整的需求。不要紧,你通过和他们沟通的信息,整理生产物的范围,找他们确认,他们会给你增补。
他们提不出完整需求,这是肯定的,当你整理出范围,他们就有的放矢了。两三个往返,不但范围,连细节都跟你讨论清楚。前面提到的地政系统谁人项目,就是按这种方式做成功的。

 
再说功能业务流程不清楚。这个更不是问题了,竞品那么多,随便拿两个出来分析,总能把流程分析出来。
分享一个极端案例:之前有做一个企业内部的业务系统,完了,新的行业,对业务完全不懂,问老板,也讲不清楚,那怎么办?
我就花一个多星期,和他们的业务线上的人员谈天,只要看谁有时间就上去和他聊,很快把各个工种的业务都搞清楚。
然后整理出业务系统的所有业务流程,拿去和老板确认,他当场傻了,问我这是从那边来的,他做这个行业这么多年,从没见过这么完整的业务流程。
可见,产物需求不明确是常有的事,不管情况怎么变,都是方法比困难多。

 
产物需求不明确,这是软件项目管理逃不外的话题,这里简朴分享两个明确产物需求的技巧,更详细的技巧,请参考《项目管理从入门到精通:实战履历分享,实用套路解说,项目规律实训》视频课程。
 

来源:https://blog.csdn.net/huaxiangchen/article/details/101304651
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