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项目成本不可控,该怎么解决?

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广西民兵 发表于 2020-12-31 20:29:25 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
【导读】由于缺乏科学的管理履历,项目本钱居高不下成为大多数企业项目管理面临的困难。为何企业时常陷入本钱黑洞?如何利用项目管理工具做好项目本钱控制,实现企业项目盈利最大化和本钱最小化的目标?这些都是值得企业关注的问题。
 “这两批数据又对不上喔?”司理皱了皱眉。小张拽紧衣袖,欲言又止。“这不是你的责任范围,你出去吧。”司理眼光望向窗外,若有所思。小张轻声拉上办公室的门,而现在车间的喧闹掩盖了隔壁采购部门的争吵声……到底是哪里出现了问题?欢迎收看情景剧——企业管理困境之项目本钱的黑洞。

 1、数据的各行其是
在一个寻常的工作日,某企业员工各司其职,正准备完成司理分配的采购本钱核算任务。采购部小张拿到供货单,定睛一看,不由得冒了盗汗,这三个月的原料数量颠簸也太大了,部分原料单价和合同里签的尚有些收支。虽然猜疑数据颠末人为加工,但小张照旧不敢多言,硬着头皮举行汇总。一些企业的数据质料仍旧以人工记载、保管、核实为主,这就使得差别数据之间割裂开来,导致最后在统筹分析环节出现数据缺失、错节等现象,这也是项目本钱悄然增加的痼疾所在。
 
2、流程的纷乱芜杂
“项目计划表上这批货上星期就该出了,到底怎么回事?”司理厉声发问。“那里供货商出了点问题,原料不敷我们也开不了工呀。”小张声音微弱,眼神闪躲,司理大概还不知道采购部门那里一个老板的亲戚吃背工太狠,供货商那里暂时不干,现在生产那里一团糟。
规范流程实现的关键词即为“约束”,一来约束员工的行为,二来约束项目在正常的轨道上运行。许多企业的项目管理流程崩盘的根本原因不是计划的不完美,而是员工落实环节上的散乱无章。无秩序的流程一定会带来更多损耗,本钱就在差别部门间的往返扯皮间悄然流失。
 
3、决定的刻舟求剑
企业老板突然要求换掉供应商,司理认为从长期效益来看不应该匆忙换掉供应商,但老板觉得,要拼一把,企业才气做大,负担风险才气得到乐成,司理只能无奈执行。两个月已往了,由于供应商暂时掉链子,货迟迟未发,甲方那里已经发怒。一些实业起家的老板确实具有不错的经商头脑,创业时初生牛犊不怕虎,敢想敢拼。可比及企业成熟之时,这种“拼劲”可未必是一件功德,一个公道决定的敲定是多方长处权衡与妥协的效果,而不是只望见太阳的光辉而忽略其他因素。
 
4、人力的鱼目混珠
在早会上,司理向各人先容了新人,小张早有耳闻,生产部门老大的一个亲戚刚毕业,没想到分到了自己所在的部门。可听闻之前采购部门小刘前段时间的“背工事件”,让整个部门都跟着背锅,年末奖金是别想了,这让各人对“关系户”非常顾忌。
企业员工并不是贴上了各类参数以及使用说明的呆板,要想做到绝对的按劳分配,确实比力理想化。但这并不是一些企业内部某些员工任人唯亲,欺压普通员工的理由,这样不但会增加企业用人本钱,也会同时降低本钱转化为生产价值的效率。
 
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来源:https://blog.csdn.net/GZ8manage/article/details/101282996
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