职级胜任力E1明白在决议中的本钱 vs 代价权衡的重要性。在工作中如果遇到需要这种决议的场景时,可以大概向更高级的工程师求助。E2在接纳详细行动方案时,可以大概做本钱 vs 代价分析,并采用最经济的行动方案,须要时向更高级的工程师咨询。在对团队成员提供建议时,有时能采用这种经济思维。E3在接纳详细行动方案时,可以大概做本钱 vs 代价分析,并采用最经济的行动方案,须要时咨询更高级的工程师。在自己的工作中,和对团队提供建议时,常常使用这种经济思维。E4在接纳详细行动方案时,可以大概做本钱 vs 代价分析,并采用最经济的行动方案。在自己的工作中常常使用这种经济思维。在所在团队中宣导这种经济思维文化(economic thinking culture),确保作出实时且经济的决议。E5在接纳详细行动方案时,可以大概做本钱 vs 代价分析,并采用最经济的行动方案。在自己的工作中常常使用这种经济思维。在多个团队中宣导经济思维文化,确保作出实时且经济的决议。E6在接纳详细行动方案时,可以大概做本钱 vs 代价分析,并采用最经济的行动方案。在自己的工作中常常使用这种经济思维。在整个组织中宣导经济思维文化,确保作出实时且经济的决议。3、反馈、沟通和协作
职级胜任力E1可以大概面向听众(in an audience-oriented way,以听众为中心而不是自顾自表达),有效、清晰和简洁地沟通(包括书面和口头形式)。积极凝听对方的反馈,确保你真正明白对方的关切。关注肢体语言。E2在和团队成员沟通时,不管是技能还是非技能主题,通常都可以大概面向听众,有效、清晰和简洁地沟通(包括书面和口头形式)。积极凝听对方的反馈,确保你真正明白对方的关切。关注肢体语言。E3在和团队成员沟通时,不管是技能还是非技能主题,始终都可以大概面向听众,有效、清晰和简洁地沟通(包括书面和口头形式)。积极凝听对方的反馈,确保你真正明白对方的关切。关注肢体语言。E4可以大概在具有多样配景和性格的团队中有效沟通。在团队中,鼓励清晰、简洁、有效和面向听众的沟通文化。确保团队成员可以大概积极凝听对方的反馈,真正明白对方的关切。身体力行展示这种行为。关注肢体语言。E5可以大概在具有多样配景和性格的多个团队间有效沟通。在多个团队间,鼓励清晰、简洁、有效和面向听众的沟通文化。确保团队成员可以大概积极凝听对方的反馈,真正明白对方的关切。身体力行展示这种行为。关注肢体语言。E6可以大概在整个公司中有效沟通。在整个公司中,鼓励清晰、简洁、有效和面向听众的沟通文化。确保团队成员可以大概积极凝听对方的反馈,真正明白对方的关切。身体力行展示这种行为。关注肢体语言。3.2.2 知识分享